Преимущества

Недостатки

Профессиональная специализация руководителей подразделений

Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;

Снижение риска ошибочных явлений

Снижение персональной ответственности за конечный результат;

Высокий профессиональный авторитет специалистов

Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

Высокие возможности координации

Размытость ответственности и границ компетенции.

Простота формирования и реализации единой инновационной политики

Преимущества

Недостатки

Четкое разграничение по продуктам (проектам)

Высокие требования к линейным и функциональным руководителям

Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений

Высокие требования к коммуникации

Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений

Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения

Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей

Ослабление персональной ответственности и мотивации

Благоприятные условия коллективного стиля руководства;

Необходимость и опасность компромиссных решений

Простота разработки и реализации единой политики

Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых

Преимущества

Недостатки

Высокая гибкость и адаптивность систем

Сложные механизмы координации

Снижение риска ошибочных решений

Возможные конфликты из-за двойного подчинения

Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений

Размытость ответственности по отдельному проекту

Возможность учета специфических условий региона

Сложность контроля работ по проекту в целом

Разграничение сфер ответственности

Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам

Кадровая автономия функциональных подразделений;

Целевое руководство проектом на основе единоначалия