Преимущества

Недостатки

Четкое разграничение ответственности и компетенции

Высокие профессиональные требования к руководителю

Простой контроль

Сложные коммуникации между исполнителями

Быстрые и экономичные формы принятия решения

Низкий уровень специализации руководителей

Простые иерархические коммуникации

Ярко выраженный авторитарный стиль руководства

Персонифицированная ответственность.

Перегрузка руководителя.

Преимущества

Недостатки

Высокий профессиональный уровень подготовки решений

Сложность подготовки и согласования решений

Быстрая коммуникация

Отсутствие единого руководства

Разгрузка высшего руководства

Дублирование распоряжений и коммуникаций

Профессиональная специализация руководителя

Сложность отсутствия контроля

Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

Преимущества

Недостатки

Снижение загрузки линейных руководителей

Увеличение штатов за счет штабных структур

Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов

Опасность конфликтов линейных и функциональных структур

Улучшение горизонтальной координации

Сложность вертикальных коммуникаций

Баланс функционального и линейного руководства

Нечеткость процедур принятия решений

Преимущества

Недостатки

Четкое разграничение ответственности

Высокая потребность в руководящих кадрах

Высокая гибкость и адаптивность системы

Сложная координация

Высокая самостоятельность структурных единиц

Повышенные затраты за счет дублирования функций

Разгрузка высшего менеджера

Сложность осуществления единой политики

Простота коммуникационных сетей;

Разобщенность персонала

Кадровая автономия, высокая мотивация

Слабый синергетический эффект.