Разработка стратегической альтернативы

На основании вышеприведенного SWOT анализа, т.е комплексной оценки возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон

были выявлены следующие стратегические альтернативы, которые помогут вывести наше производство на новый уровень существования, т.е. максимизировать прибыль, снизить издержки, одним словом предприятие будет лишь развиваться , расширяться и процветать.

Вот наиболее вероятные:

. Стратегия капиталовложений, предполагающая определение капиталовложений на реализацию выпуска отдельных видов продукции, для определенного, мало охваченными, сегмента потребителей.

. Распределение инвестируемых денежных капиталов в одновременное открытие и развитие сетей магазинов сладостей, производимых нашей компанией.

. Стратегия создание конкурентных преимуществ, в нашем случае это будет внешний вид.